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MANAGE CONSULTING INTERNATIONAL
LETTERA INFORMATIVA N° 8
IL COLLOQUIO DI SELEZIONE – PARTE 1 (CONTINUAZIONE)
Se il candidato professionista può essere difficile da riconoscere anche il suo parente, il candidato “dilettante” potrebbe creare dei problemi.
Non è molto difficile riconoscere il bugiardo spudorato.
La cosa diventa difficile invece quando uno ha delle idee false riguardo a se stesso, idee nelle quali crede fermamente.
Per quel che riguarda i rapporti interpersonali:
La stessa indagine ha esaminato anche la leadership:
INDAGINE N. 2: UNA SEMPRE MIGLIORE CONOSCENZA DI SE’…
Un professore austriaco ha richiesto un manoscritto a tutti i componenti del management di un’azienda così da eseguire un dettagliato studio grafologico. E’ stato promesso ai candidati che i risultati sarebbero stati mantenuti confidenziali e inviati al loro indirizzo privato.
Meno del 10% dei manager esaminati ha trovato il rapporto irrilevante…
Se ne può concludere che le domande auto-descrittive sono inefficaci durante un colloquio di selezione. Il fatto di domandare ad un candidato quali sono i suoi punti forti ed i suoi punti deboli è una cosa molto generale ed inutile.
Manage Consulting International, allo scopo di fornire una maggior comprensione degli argomenti trattati in questa lettera informativa, suggerisce i seguenti approfondimenti:
Corso Sulla Selezione del Personale
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