Analisi Clima Aziendale
HST TEST - ANALISI CLIMA AZIENDALE
Il potenziale nascosto di un individuo
Gli studi fatti in proposito, mostrano che il 70% delle persone reprimono le loro capacità perché hanno una visione di se stessi alterata. Talvolta, grazie ad una buona leadership ed un aiuto efficace, è possibile operare in queste persone una vera e propria metamorfosi.
L'HST può essere utilizzato solamente sul personale che ha già una posizione all'interno dell'azienda. Al contrario dell' AST TEST, che dà indicazioni sul potenziale dell'individuo e che può dunque essere utilizzato indipendentemente dall'attività che in quel momento stia svolgendo la persona, l'HST, con estrema precisione ed attendibilità, analizzando il clima organizzativo, descrive la reale performance, la motivazione e l'inserimento dei propri collaboratori nell'attuale realtà aziendale
SCHEDA TECNICA HST TEST - ANALISI DEL CLIMA AZIENDALE:
L'HST è un questionario sul clima aziendale di 100 domande, facili da capire ed alle quali viene data risposta mediamente in 15/30 minuti. Non c'è, tuttavia, limite di tempo.
Scopo
Operando in direzione di un miglioramento radicale, questo strumento permette di elaborare le strategie di intervento più efficaci, con notevoli vantaggi per l'intera l'organizzazione.
Cosa misura
In base ad una procedura semplice e che comporta un minimo dispendio di tempo ed energie, HST prende in considerazione alcuni aspetti di fondamentale rilevanza per la posizione ricoperta.
Le caratteristiche misurate dal questionario HST sono:
1. Raggiungimento degli Obiettivi - Misura il successo che una persona ha nel raggiungimento delle mete nella vita ed il livello di soddisfazione rispetto a ciò che fa.
2. Organizzazione - Misura il livello di organizzazione e di ordine che la persona ha sul lavoro.
3. Competenza - Misura quanto la persona si senta competente rispetto al posto che occupa.
4. Scambio - Misura quanto la persona si senta sostenuta e ricompensata per il proprio lavoro.
5. Prestazioni - Misura il livello qualitativo delle prestazioni e della produttività personale.
6. Miglioramento - Misura quanto la persona stia aumentando/mantenendo la qualità del suo lavoro e la sua produttività generale.
7. Coinvolgimento - Misura quanto la persona si senta coinvolta nel gruppo e come vede il suo progresso all'interno dell'organizzazione.
8. Stress - Misura quanto la persona sia soggetta a problemi di stress e quindi di salute.
9. Principi di Base - Misura quanto la persona sia consapevole ed in accordo con i principi di base di management.
10. Aiuto - Fornisce indicazioni sulla resistenza all'aiuto ed ai cambiamenti.
Risultato
Attraverso un'analisi del clima aziendale, il Manager acquisisce una maggiore consapevolezza delle potenzialità del personale alle sue dipendenze e, di conseguenza, sa esattamente in che direzione operare per migliorare le prestazioni del gruppo.
